20世纪80年代初，人民公社解散之后，有棉花种植历史的河北省河间县两个村的12个专业大户均摊成本，合作外出，寻找更好的棉种和农资，其中有两个农民是领头人，是“大户中的大户”。
1984年这些大户成立了国欣棉花研究会（以下简称“棉研会”）。
1985年棉研会开始向250名会员提供棉花种植的农资和技术指导，此外还提取农资销售额的10％作为积累金，这笔资金每年大约有50000—70000元。
棉研会还向会员集资，在农村基地建立了自己的轧棉厂。
此后，棉研会开始以高于市场价的价格向会员收购棉花，然后出售棉绒和棉籽。
1988年棉研会的会员数量迅速增长到了1300户，种植面积达11000亩。
随着规模的不断扩大，棉研会在1989年发生了第一次大转型。通过向会员公开募股，棉研会进一步走向了资本化。
1989年全国农村人均纯收入还只有601.51元（国家统计局，1990：195），而棉研会设定的原始股份每股定价就高达5000元。有38户会员认购了97股，成为了棉研会的股东。此外，棉研会还向超过1000位会员借款700000元。
1990年棉研会在河间县城建造了一座服务大楼，并购买了新地皮，用于建新的轧棉厂。向城市的搬迁，使棉研会吸引了来自更广范围的更多会员，在短短一年时间里，有13位家庭农场主加入，其总经营面积为1500亩；另有69位村办企业成员入会，其总经营面积达53000亩。
1991年棉研会租用了67.5亩地，租期五年，用于建设首个棉花育种基地，同时正式鼓励其成员以订单农业的方式与棉研会合作。
棉研会的带头人认为，它是一个“合作组织”，最高权力机构为社员大会，社员大会选举产生理事会和监事会。
棉研会下属的企业，包括服务大楼、轧棉工厂和育种基地，由38位股东所有。这些企业盈余的60％用于棉研会日常经营，15％用于企业发展，剩下25％则用于股东分红。对于棉研会的普通会员而言，“合作”是以订单农业的形式开展的，这意味着他们能从棉研会获得技术指导，并以折扣价购买农资（棉种、农药、化肥等），同时也要遵守棉研会关于棉种分配、技术监督和棉花价格等方面的规定。
1996年棉研会经历了第二次大转型，开始在租期为15—30年的土地上建立自己的大型农场，由此完全控制育种过程，而不必依赖农户提供棉种。会员在育种环节不再发挥作用，而成了棉种的购买者。
2008年棉研会正式注册成立国欣棉花专业合作社。
截至2009年，棉研会在河间、山东、天津、新疆和北京都有农场，总面积达80000亩。大约有160位经理负责棉研会所有农场的经营管理，平均每人管理400—800亩。一个占地400亩的农场通常需要雇用4—5个长工和50—60个季节工人。女性移民工人通常负责人工授粉，按计件工资的方式计酬，2009年每完成一株棉花的授粉可以获得0.1元。例如，棉研会雇用了河南的女性劳工到山东的农场劳作，雇工按日或按件计酬，而经理是以“基本工资 ＋ 绩效工资”的模式计算薪酬。此外，经理还可以获得其所管理农场10％的利润，作为额外奖金。
2009年棉研会共销售150—200万公斤棉种，其中一半由会员购买，另一半通过农资经销商售出。棉研会的会员数量达6万人，遍布全国12个省份，棉花生产总面积约30万亩。会员由1400位组长组织进行生产，组长既有退休的村干部，也有当地的种植大户，其工资为所在小组棉花销售额的20％。事实上，组长不仅通过销售棉种获利，也利用棉研会的关系网络，售卖其他农资，作为自己的副业。一些大组组长雇用20—30人，并计划开办自己的轧棉厂。
棉研会资本积累的途径也激发了效仿者。那些和棉研会联系密切的农户知晓在哪里以及通过什么渠道可以获得土地。就在1996 年棉研会租地建设自己的农场之后不久，经验丰富的老会员就追随棉研会的脚步，到山东、天津和北京等地的基地附近承包土地，经营面积在70—1000亩之间不等。在河间县陆村，棉研会一位创始人的老家，已有70％的农户外出包地。
2009年调研时，棉研会的人估计，河间县外出租地农场主大约种植了500000亩棉花。他们自家的农地被流转给了本村那些不愿外出的大户。据棉研会一位消息灵通的核心成员介绍，尽管有些外出的包地农亏损，有人却每年净赚200万元。那些缺少资本的村民成为包地农场主的雇工。一般来说，租地农场由部分或全部家庭成员经营，他们会雇用几个长工和几十个短工。2009年男性长工的日工资为35元，女性长工为30元。
在棉研会的案例中，农业资本化主要源于自下而上的驱动力。棉研会由专业大户发展而来，其不平凡的发展也揭示了中国农村改革背景下的一种可能性。在发展初期，棉研会对于政府的态度摸不准，因此一直非常小心地处理和当地政府的关系，尽可能争取地方政府的支持。棉研会遵循四条原则：
其一，不依附于任何政府部门；
其二，不与政府部门经营的任何企业竞争；
其三，不卷入政府部门之间的摩擦和争端；
其四，争取政府部门的理解和支持（课题组，2005：12）。
毫无疑问，政府的支持有利于棉研会的发展。棉研会自身进行的一些探索、开拓和创新，也是其成为农业资本化先驱的主要原因。
棉研会还产生了更深远的社会影响，激励了更多农户从事自下而上的资本积累，典型的是中等规模的农户外出包地，成为农业经营大户。
和棉研会基地的雇工经营非常类似，外出包地的农场主在经营过程中也使用了大量的雇工，而且雇工是这类家庭经营中不可或缺的组成部分。
外出包地的确使一些人富裕起来，但同时也在原来的村庄造成了新的不平等。缺少资本的村民，以及外出包地却经营失败的村民，不得不为壮大了的经营大户打工。此外，包地农场主和农业雇工外出，他们的土地被流转给了留在本村且有足够经济实力的农户，使其能够扩大再生产。
——————
关键词：粮食银行
河南都赢农业科技有限公司 地址：郑州市高新区管委 会创业中心。
赵传慧 13383837283
